美食小当家作文（小游戏美食小当家）

积极的数字化转型带来了支出的增加.

积极的数字化转型带来了支出的增加。 2015年，《纽约时报》的数字收入超过4亿美元，当年10月数字订阅量也突破100万。要知道这个数字比印刷版近一个世纪以来所取得的数字还要多。网络版只用了五年时间就取得了这一成就。

许多频道，包括儿童频道、TV 4和Radio 4戏剧频道，将停止传统广播业务，部分国际语言服务将调整为仅提供数字服务。

面对这些挑战，BBC宣布将裁员1000人，并取消一些传统广播频道。马来西亚金刀的这些变化将使公司每年节省约6.3 亿美元。

此外，《日本经济新闻》和《金融时报》还在中国香港合作成立了数据库公司scoutAsia。其新闻信息和数据内容来源于《日经亚洲评论》、《金融时报》、FactSet、Bureau van Dijk等多个平台。依托这些平台的数据和技术，为亚洲企业提供金融信息和数据分析服务。

如今，以数字浏览为主的读者收入已成为《纽约时报》的主要收入来源。目前，《纽约时报》已建立起拥有1700个工作室、31个国际编辑部的大型综合信息服务平台。

特别提到，在运营资本方面，BBC的直接竞争对手包括Netflix这样价值数千亿的公司，而BBC的资本上限在50亿英镑左右。

汤普森的判断不无道理。在传统媒体不断衰落的今天，成立于1851年的《纽约时报》依靠数字化转型仍然保持着良好的发展状态。

目前，《亚洲新闻》已推出多个网络媒体品牌“美食小当家”、全清晰版本，涵盖世界新闻、女性生活方式、大学体育等广泛话题。

因此，除了新闻，他们的订阅套餐还有其他丰富的数字产品，包括游戏、烹饪相关内容、音频、专业推荐数字和家电产品的网站Wirecutter，并于2022年1月，该公司宣布在美国推出5.5亿美元收购了《大西洋月刊》。

目前，《纽约时报》拥有960万订阅者，其中880万是数字订阅，数字订阅收入已超过纸质版。

大洋彼岸，2022年英国广播公司BBC迎来100岁生日。今年，BBC盘点了未来发展面临的几大挑战。

2020年疫情期间，日本《朝日新闻》发布的财务报告显示，2020财年（2020年4月至2021年3月）损失达441亿日元（约合人民币25.8113亿元），是该报遭受的最大损失自1879年成立以来一直亏损，时隔11年再次亏损。

在日本，传统媒体的影响力仍然比新闻网站更大。发行量大的报纸长期以来一直主导着媒体格局，例如30字的美食文案。直到今天，《读卖新闻》和《朝日新闻》仍然是世界上发行量最高的报纸，日发行量分别为700万份和500万份。

《纽约时报》在用户付费领域的尝试主要是设立计量付费墙，即在线读者可以在一定时间内免费浏览多篇文章，如果想继续，则需要支付一定的费用。费用。用户可以选择三种主要的订阅付款计划，即完整版《美食大师》每周1 美元、每周1.50 美元、每周2 美元。不同套餐支持的接入设备和内容领域也不同。

现任首席执行官Meredith Kopit Levine 表示：每个季度我们都会发现读者对我们的新闻和信息有强烈的需求。

我们不再为了长度而制作节目。面对流媒体平台的竞争，摩尔解释说，BBC独特的竞争力除了为观众提供个性化服务外，还在于直播。

这家媒体公司雄心勃勃，计划在2027年实现1500万订阅用户的目标，其转型路径为其他传统媒体的数字化转型提供了借鉴。

2019年，《纽约时报》数字收入突破8亿美元大关。 2020年第二季度，《纽约时报》数字业务收入首次超过印刷媒体业务，被业内人士认为是这家百年报纸的分水岭时刻。

为此，《纽约时报》非常重视核心用户的培养，并做了很多尝试。其中，事实证明最有效的是2011 年的付费专区。

我相信，30个字的《》一定能印10年，也许15年，甚至更久。不过，如果20年后它还能印刷，我会感到非常惊讶。 2020年6月，任职8年的《新闻报》首席执行官马克汤普森在辞职时说出了这番话。在他看来，这份报纸20年内应该无法出版纸质版。

《纽约时报》认为，制作订阅者专属的内容将大大提高用户保留率。其订阅者特别关注新闻报道的服务价值，尤其是展示《纽约时报》报道广度和深度的内容。

《读卖新闻》推出数字新闻平台读卖在线，旨在为读者提供数字产品。不过，老报纸似乎不愿意放弃传统报纸，仍然使用该平台作为与其印刷产品捆绑的订阅的一部分。

无论是温布尔登公开赛、格拉斯顿伯里音乐节还是之前的女王葬礼，重大活动的现场报道一直是BBC的服务重点。我们将观众聚集在一起。直播和点播内容使我们在市场上脱颖而出。

Lot Moore 是BBC Content 的创意总监，负责监督电视频道、iPlayer、广播频道和BBC Sounds 的制作和调试。面对流媒体的泛滥和观念的两极分化，她说：我们正在以平衡本地化和全球化的方式制作反映现实和宏大主题的节目。

例如，日本经济新闻2015年收购英国《金融时报》后，加速实施数字媒体优先战略，即先在线发布内容，再发送印刷品。这种模式就是当年日本大家熟悉的《美食小当家》的全通关模式。

BBC还注意到，自己与当今的年轻读者之间存在着明显的代沟。如今在英国，16-24 岁的年轻人花在TikTok 上的时间远远多于看广播电视的时间。这家老媒体公司担心，未来由于流媒体的影响，不得不进一步减少内容制作。

2023年第一季度，《纽约时报》订阅总收入增长6.9%，但广告总收入下降8.6%。值得注意的是，第一季度数字订阅收入增长了14.1%，而印刷媒体订阅收入则下降了4.4%。

BBC表示，为了创建一个数字优先的公共服务媒体组织，它将跟上现代世界的变化……让观众以他们想要的方式获得他们想要的内容。

一些媒体坚持走数字化转型之路，成为变革的引领者；有的媒体诞生一百年后，就大动作精简人员；其他人仍在缓慢转型并面向未来。

与大多数印刷媒体一样，广告曾经是《纽约时报》的主要收入来源。但随着大多数传统平面媒体的广告收入下降，该报发现仅靠广告无法长期维持良好运营。

2022年4月，《日本经济新闻》首次设立首席数字信息官（CDIO）职位，推动媒体数字化战略，及时规划人工智能、增强现实、物联网等数字化业务。

此外，BBC还将创建一个为英国和海外服务的单一24小时电视新闻频道，并将BBC International纳入其中，并计划增加针对年轻网络群体的内容服务。

2022年第四季度，《纽约时报》总收入为6.68亿美元，较去年同期增长12.3%，其中订阅收入占比4.14亿美元，增长17.9%。

计量付费墙格式已被证明是有用的。 2012年，《纽约时报》数字订阅收入首次超过广告收入； 2014年，《纽约时报》进一步深化数字化转型，开始重组领导层、创新审计、推出不同的数字产品。